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来源: 东丰物流 作者: 梅亚东 2019年7月1日 18:09
当下，专线物流企业正处在转型发展的关键期，各种模式的创新和资本的涌入、优秀企业的先行先试都让这个行业变得热闹起来。那么，从湖北专线物流范围来看，当下的专线物流发展究竟处于一种怎样的状态？
当下的湖北物流专线企业正处在一个转型发展的关键期，在这个过程中，新模式、新物流、新组织不断涌现，而发展的载体和所依附的对象以优秀的物流专线企业为主。但在此背景下，物流的底层性也更加凸显，各地的经济发展与物流专线企业的发展和分布不均等，导致物流行业成本居高，管理难度加大，物流企业跑路和小微企业生存现状令人堪忧，物流行业两极分化越来越严重。
谈到专线物流存在的痛点时，韩雪峰的看法也印证了上述观点，其实在过去的很长一段时间内，专线企业“活”得很舒服—生意好做，成本偏低，从业者基本都捞到了“第一桶金”。而且专线企业大多数以“点对点”“点对区域”和“点对全国”为主，使其能够长期地占据社会物流的主体。
同样的问题在传栈供应链CEO祖洪奎看来，则有另一种观点：“物流行业是一个投资周期长、收益慢的行业。专线企业经营模式较为单一，盈利模型简单，在缺少资本加持的情况下，业务扩展、服务能力提升等方面就深受影响，企业的发展非常缓慢，甚至停滞不前。传统专线物流公司的业务模型是‘点对点’的直放，业务体量几乎决定着线路的运营情况。在服务能力趋同的情况下，导致的结果就是大多数没有明显优势的专线物流公司的盘子都太小，吃不饱，饿不死，无力竞争，也无心‘杀死’对手。”
对于专线物流痛点，刘伟华则用了“内耗”二字对其进行了概括。他解释，当下不少 物流专线 公司见货就收，不管好坏，而且货多就发，不计发车成本和货物本身的价值。如此一来，便出现了低价做市场的现象，导致服务一直难以提高，货损、货差、货丢失等现象时有发生。此外，过多的运输流程及层层转运也在一定程度上影响着公司效率。而且，成本每年都在逐步增加，扭曲的价格形成机制难以传导上涨的成本，大多专线公司进入微利时代，传统的专线发展模式已经无法支撑公司的健康发展。
具体来讲，这些模式对于促进专线发展有着多方面的作用，比如物理集聚就很好地解决了资源分散的问题，实现了共享资源带来的优势；系统经营数据沉淀与数据授信，很好地解决了中小微物流企业的系统问题和短期金融问题；实现优胜劣汰，使优者更优，淘汰和改善落后者，使其跟上行业发展的大步伐。所以，任何一个新的模式都是行业前进的原动力，需要鼓励创新，倡导新的组织方式。只有不断涌现新的组织和新的平台以及新的竞争法则，行业才能快速发展，行业的价值和企业的价值才能体现。
但是，理想很丰满，现实很骨感。过去10年，不知道有多少中小物流企业都在做这样的尝试，但真正成气候的基本没有。原因是什么？整合企业根本没有从上游货源进行拓展，只是被动地做集货，大部分货源都是商贸、零售体系的物流流量。随着电子商务的快速发展，供应链渠道逐步走向扁平化，未来的上游渠道零售会发生翻天覆地的变化，如果继续坐以待毙地等待货源，迟早会有“断粮”的一天。的确，真正要做专线物流联盟的物流公司，一定要在树立一定品牌的基础上，从上游获得持续不断的货源，联盟组网过后直接品牌化，与品牌货主建立直接的合作关系。此外，商业模式的升级，是主导者必须思考的核心问题。
面对万亿级的货运市场，专线行业竞争越来越激烈、利润越来越薄、资本压力越来越巨大，而“抱团取暖”形势并未见明朗。在此情形下，专线物流未来该朝着什么方向走，又将呈现怎样的发展趋势？有不少业内人士表示，随着经济的变化及客户需求的改变，该行业中2/3的专线公司必将被整合或被淘汰。
此外，没有任何一个企业是为了发货而发货，为了发货而将产品位移，物流的背后是一条巨型供应链，物流只是其中的一个支撑节，企业真正要去研究的是两端的供应。欧美等发达地区的物流G D P占比只有6%~8%，而我国从2012年的18%下降到了2017年的14.6%，未来还会继续大幅下降，不断接近欧美、日本的水平。物流费用的降低，才真正实现物流基础支撑的作用。建立在基础之上的服务，才是高维度的经营模型，才能更接近颠覆物流的盈利模式，让已经落后很多的干线市场跟上仓配的步伐，达到高效协同。
同样的问题，回顾中国 零担物流 的发展，可以清晰地看到，无论是大型还是中小型物流公司，只有适应发展才能顺势而为，才能蓬勃发展，反之迎来的就是自然消亡。凡是被整合的都说明了自身的价值，而失败就是被淘汰。当下的专线物流可以分层来看，第一层级的就是网络型、资本型，可以提供一站式的全网产品与服务；第二层级属于新兴的组织方式，基于时代发展的创新加上资本助推，快速打造属于自己的模式，并且能够迅速地复制与推广；第三层级就是分布在最底层的专线物流企业，这些物流公司更迭的速度远远大于前两个层级，因为小企业的脆弱性，每一个决策都必须要符合自身的要求，杜绝不切实际的、务虚的发展。
物流的变革也是长期的，对于专线物流公司来讲，最佳时期已经来临，如何赋能专线物流公司，助力其快速发展、转型升级才是最重要的。行业发展需要有更迭，需要有森林法则，不能盲目乐观更不能盲目悲观。物流的市场太大了，足以容下当前的所有模式。未来可期，其发展需要整个行业一起为之努力。
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