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来源: 东丰物流 作者: 彭离峰 2019年9月25日 14:26
一、整合中介统筹调度放弃直接匹配车货的传统模式，进行整合中介，利用他们的关系网调动运力，瞄准城际间的整车货运。还制订了一些列的规范和标准，如报价标准、货运标准、服务标准等，不仅整顿了传统传统货的腐败现象，也让物流物流运输朝着更加健康明朗的方向发展。
二、快速下单及时有效客户只要在平台上下单，填写自己的相关要求以及基本的货物信息，那么就可以在最快的时间之内得到响应。因为平台系统会根据客户的要求，推荐条件相符20-30个左右的经纪人，经纪人之间也可以匿名竞价，接单后经纪人要在4-8小时内选定司机，并提交其身份证、车牌号等信息，按照客户的要求尽快装货发货，高效率办事。
三、严格审核促进监管将货运经纪人往更标准化的方向发展，福佑卡车拥有大量社会闲散车辆。对物流经纪人进行严格的审查制度，要求注册的经纪人必须要有实体公司、要提交真实的身份信息，并且还要严格遵守一套管理司机的标准，更好地保证发货主货物的安全，同时对货物采取的是全城定位跟踪的监管模式，客户随时都可以了解到货物的物流运输情况。
四、全天候跟踪平台采取每周七天每天二十四小时的全天服务，物流运输无忧。
【一】物流行业战略重组产生的背景我国经济进入新常态，经济增速放缓，结构调整加快，发展动能转换。在下行压力不断加大的情况下，物流业自身发展当中固有的问题更为突出，主要表现在：
【1】有效需求不足和无效能力供给过剩【2】社会物流成本居高难下【3】企业盈利能力每况愈下【4】物流基础设施总量过剩和设施运营商业模式落后【5】物流需求增速放缓，大部分企业经营陷入困境。
【二】物流公司战略重组的动机战略重组的重要意义已被越来越多的物流公司所认识，但具体到特定物流公司的战略重组动机，则各不相同。总的来看，这些动机主要包括：
【1】经营动机提高利润水平。物流公司经营的本质，在于充分利用资源，谋求更多利润。重组是企业获取资源的重要手段之一，这种资源结合不是简单的相加，而是优势互补的有机组合，意味着利润创造能力的提升。【2】发展动机扩大市场份额。物流公司经营的成败，体现在企业竞争的成败。物流公司间的竞争集中体现在于对特定市场的争夺。物流公司为了取得有利竞争地位，就必须依靠战略重组来提高市场份额，迫使竞争对手退出市场。【3】财务动机避税取得收益。利用税法有关规定，物流公司可通过重组，达到合理避税的目的。例如，一家有较多账面盈余的物流公司，重组一家亏损物流公司，如果这家亏损物流公司连续几年有相当数量的累积亏损，那么赢利物流公司可以利用亏损递延条款，实现税收减免。【4】避险动机多角化经营可以降低企业经营风险，一个跨越多个业态的物流公司较之集中于某一特定服务模式的企业，抵御风险的能力要强。一个集中于某一特定模式的物流公司，如果行业长期不景气，那么，对企业的打击则是致命的。
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