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来源: 东丰物流 作者: 熊嘉琪 2019年11月4日 13:30
对于很多的物流公司来说，要想降低运营成本的话那么最关键的方法还是要对整个运作过程进行优化。美国的很多物流公司在很长的一段时间内，都将主要的精力投入到了流程的自动化以及信息采集方面，并且也获得了非常好的效果，降低了公司的运营成本，下面我们就来看看可以从哪些方面来进行提升。
1、目标
要成功就需要树立一个非常清晰的目标，为了运作优化，你一定知道它是如何被优化的。量化目标可以使用电脑来确定一个分配计划方案是否比其他方案要更好，经理们可以测算优化计划是不是有投资回报。比如说，物流公司可以这样确定目标：维持最低维修成本、人力成本、燃料成本等一些能够被进行量化的成本。
2、模型
模型就是将优化的需求以及限制变为能够让电脑识别的语言。比如说，我们可以通过模型来显示商品从出库到装车的整个过程。最简单的就像是出货的重量、体积大小，模型一定要是真实的表现。如果一种重量和体积的模型显示的是其他新型车辆装运情况，那么就表示这个模型是不真实的，因为它并没有表现出实际的一个装运情况。假如模型无法显示真实的情况，那么优化的措施就会变得毫无效率。
3、数据
数据会对物流公司的整个优化过程进行引导，假如数据失真或者是输入不及时，那么制定的这个物流计划就是不切实际的。
武汉东丰物流公司是一家集物流运输、仓储、包装、搬运、装卸等服务为一体的，是业内有着长达13年之久办企经验的，是国家标准AAAA级优质服务企业；公司致力于为客户提供“一体化、物联网化、高效化”的多元物流运输服务，打造成为屈指可数的现代综合运输物流企业集团
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