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物流带入商流、资金流、信息流,筑起护城河,2014年我们看到

来源: 东丰物流   作者: 张玉翊   2020年9月16日 10:14

2015年,针对波动性,发布物流资源平衡计划,发布更多闲置资源利用和应急物流。但到底谁能坚持到底,就要看切入点是否正确,痛点是否真的痛,现在的痛是否代表未来的痛,商业逻辑是否成立等等。

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因为在这个时代,物流已经到了一个动态的时代,需要更多动态的资源来平衡。客户拉动:客户带动物流变热。抓住客户的能力是物流企业的核心能力。现在正是这种能力让物流企业走向了一个极端,过度追随客户,却缺乏引导客户的能力。

随着传统行业互联网的加速和工业4.0的攻击,物流正被客户拉入火热阶段。现阶段物流正被业主掌握。在这个阶段,所有者需要控制物流并关闭它。在这个阶段,客户需求的个性化正在把物流推向一个定制化和个性化的时代。此时的竞争将是整合能力、方案能力、运营能力、市场能力的综合能力竞争。短期来看是企业竞争,中期是平台竞争,长期是集群竞争,生态竞争。

现在是我们关注的时候了。2015年,你需要更加关注客户的变化,提高自己的适应能力,否则会被烤死。技术连接:技术推动物流实践进入物流。技术的引进和模式的改变,正在把 物流 推向一个更高的阶段。在这个过程中,物流实务也在不断完善。新的工具和技术将物流的所有环节和学科联系得更加紧密,信息差距正在缩小,物流实践变得更加简单,物流管理变得更加有趣。

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在这个过程中,物流+互联网、物流+移动互联网、物流+云计算、物流+大数据、物流+O2O、物流+跨境电商、物流+本地生活、物流+3D打印、物流+可穿戴设备等。各种物流+正在兴起,它们的出现将物流带入商流、资金流、信息流,形成闭环,筑起护城河,2014年我们看到了京东、阿里。在2015年新的一年里,我们将看到更多以物流为核心竞争力的新兴模式,它们必将掀起又一轮创新创业高潮,我们拭目以待。

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