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来源: 东丰物流 作者: 熊嘉琪 2019年12月12日 13:43
目前物流在中国已经成为非常热门的话题，许多物流公司（Company）应运而生， 到处都是物流，物流中心、配送中心等等，到底如何选择专业(Specialty)化的物流服务企业呢？
这是一个非常大的题目，我们只有通过一些简单的分析(Analyse)来阐述(expound)一些简单的观点以供参考。
首先，您要了解您自己到底的需求是什么，您根本的物流方面的需求在哪里？如果您仅仅是要一个仓库放货，自己管理货物的进出，您应该找房地产商；如果您需要一套仓库管理软件，您应该找软件公司，不管他是否编制过仓储软件，因为您需要的是软件服务。所以，第一步要明确您的实际需求和基本要求。如何明确您的实际需求和基本要求呢？您应该咨询(consultation)专业的物流服务机构（organization)或咨询服务公司。
第二步，就是针对您的实际需求和基本要求，明确您需要的专业化物流服务企业有哪些必备条件(tiáo jiàn)？如您需要的仓储服务仓库应该在哪里？需要什么样的设施(shè shī)仓储条件如何？..如您需要运输服务需要哪条线路什么时候的进行？..如您需要整体物流进行规划管理和优化组合服务您的供应区域和货物流转情况(Condition)如何？针对这些内容寻找最接近的服务企业。
第三步，就是对符合条件(tiáo jiàn)的企业(Enterprise)进行必要的对比筛选工作(job)，筛选的基本原则就是服务第一、可成长第二、价格第三，选择(Select)专业(Specialty)化的物流服务企业的目标(cause)就是规范化物流，形成最佳成本的物流，最低的价格绝对不是最好的物流，所以这里价格是第三位的，针对您目前需求的服务才是第一位的，所谓可成长是指服务是有进一步提高的可能（maybe)性的，您的基本服务绝对不能是您选择的公司（Company）能提供的最好的服务了，如果是如此，您的物流将不可能进一步完善并随着您的不断改变的需求不断完善和改进。深圳物流公司物流管理（Logistics Management）是指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
最后，您需要针对您选定的目标(cause)企业(Enterprise)进行内部了解，了解他的企业文化，内部管理和作业流程，管理手段等等，并拿出您的诚意来与他们建立长期合作伙伴关系，因为只有建立长期合作伙伴关系，他们才能为长期的合作投入相应的软件和硬件资源，只有这种合作才能产生物(Organism)流利润，其他形式的合作都非常难产生物流利润。中港物流物流的概念最早是在美国形成的，起源于20世纪30年代，原意为“实物分配”或“货物配送”。1963年被引入日本，日文意思是“物的流通”。20世纪70年代后，日本的“物流”一词逐渐取代了“物的流通”。 那么整体物流管理服务供应商（所谓全程物流服务提供者）基本应该具备哪些条件？我们觉得应该具备这样几点：
第一、拥有综合物流管理系统(system)，能够全程采集物流数据并及时分析数据；
第二、拥有定期综合分析(Analyse)物流状况的能力，和提出解决问题办法的能力；
第三、有自主创新物流新模式和新方法(method)的能力；
第四、其他必要的服务能力（如人才能力、资金(funds)能力和管理能力等）。
目前中国现阶段的物流正在发展中，整体物流管理服务供应商还处在初级阶段的水平，其基本表现如下：
第一、专业化管理水平较为低级，提供的专业化解决方案(plan)还处在初级阶段；
第二、适合中国具体物流国情的综合物流管理系统还处在初级阶段，企业(Enterprise)只有非常简单的运营管理系统；
第三、 企业(Enterprise)自主创新的能力还非常有限，在物流实际运营管理方面的创新还很少，企业对物流的理解和支持不够，还没有形成相当的物流市场推动力量；
第四、 物流专业(Specialty)人才匮乏(缺乏)，政府对于物流的深层支持还有待提高，物流项目的资金(funds)支持体系还不完善等等物流的外部条件还比较欠缺。物流管理（Logistics Management）是指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
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